一、课程特色
 ●学习型组织是一套正风靡世界的最前沿、最有影响力的管理方法
 ●学习型组织是一套目前世界500强企业都在倡导应用的管理方法
 ●学习型组织是一套我国政府十大部委联合发文倡导推行的管理模式
 ●学习型组织是一套作者历十年之功,整合世界最高学府哈佛、麻省知名学者成果,通过对世界4000多家企业调研和培训,总结提炼出的信息化时代管理方法
 ●学习型组织是一套帮助企事业单位提升组织文化,构建组织凝聚力、竞争力、创新能力的最有效的方法
 ●学习型组织是一套引领组织和个人思考、把握和创造未来,并立于不败之地的一套方法

  二、主讲人简介
  学习型组织中国大陆推广第一人傅宗科博士,花十年之功专注学习型组织的研究、提炼、实践、和中国化,开发形成了一套简单易行的应用方法,打造学习型组织、五项修炼的精华课程。能有效地解除长期困扰组织和个人发展的障碍,使人茅塞顿开。通过一天的演讲和一天的专修班的系统学习、演练,互动,让参加学习者听得懂、学得会、用得上,使思想观念和思维方法获得震撼与转变。并掌握创建学习型组织的基本方法

  三、必要性
  近几年,我省各级政府、各类企业和事业单位都高度重视创建学习型企业活动。为了使学习型组织的理念和方法深入到企业、社区、家庭。海南省管理现代化研究会、北京学习型组织管理培训中心合作,由中国推广学习型组织第一人傅宗科博士携十年努力、投资数百万打造提炼的成果,首次走进海南,联合举办一天学习型组织大型演讲会,一天学习型组织创建策略与方法骨干研习班。使学习型组织的方法在我省广泛传播应用。其讲课特点是:围绕创建学习型组织的五项修炼方法,以授课、演练、研讨、训练相结合的方式,使参会人员系统学习、掌握方法,获得在单位家庭内运用学习型组织管理方法的能力。努力使学习型组织不再成为口号,使学习型组织方法进入家庭、企业、团体,提高人们的工作、生活、生命质量。

  四、课程安排
 ●本次课程包括:第一天:《学习型组织管理》大型演讲会;第二天:《学习型组织创建策略与方法》骨干研习班。讲授《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》这套方法,以简单、实用与工作结合,让理念、方法与实践结合,在单位内普及。
 ●如果,你希望你的企业和团体成为优秀团体,请组织团体的成员一起参加学习型组织五项修炼管理理念和方法的训练;如果,你希望你的家庭成为幸福和谐优秀的家庭,请与家庭成员一起来参加学习型组织五项修炼管理理念和方法的训练。虽然,只有一天或二天时间,但所学到的是在信息化时代适应顺应变革,能与时俱进的思考、把握、创造家庭和团体未来的现代管理新方法。

  五、主办单位、时间、地点及联系方法
  主办单位:海南省管理现代化研究会 海南省电子商务协会
  时 间:2006年7月22日 大型演讲会 8:30—12:00 14:30—18:00
  2006年7月23日 骨干研习班 8:30—12:00 14:30—18:00
  地 点:海南大学邵逸夫学术交流中心(海口市人民大道58号海南大学内)
  电 话:0898-65356462 0898-65356464 65307136(传真)
  邮 箱:yexiangpei1983@126.com xfn333@126.com
  网 址: http://www.gl0898.com

  六、费用及待遇
  第一天:大型演讲会 贵宾票:580元/人 普通票:380元/人
  第二天:骨干研习班 680元/人
  贵宾待遇:贵宾席就坐、配胸花、台牌,与傅宗科博士合影、共进晚餐,获赠傅博士学习型组织专著一本。

  七、银行账号
  单 位:海南省电子商务协会
  开户行:工行海口银都支行
  帐 号:2201001009200002055

讲 课 提 纲

  一、学习型组织的建立应根据以下几个步骤逐步展开
 ●首先要检验你所在的组织是怎样一个组织
 ●认清建立学习型组织的障碍
 ●构建一个适宜组织学习的组织架构
 ●在组织内营造学习和组织学习的氛围
 ●学习和整合五项修炼
  二、组织的学习智
  在实际工作与生活中,学习型组织往往很难予以建立起来,这主要是因为在我们的学习思维中,存在着很多建立学习型组织的智障。这些智障不仅妨碍了我们创建学习型组织,而且也是我们进行有效地组织学习的一大桎梏。
 ●局限思考
 ●归罪于外,不追究自身的原因
 ●缺乏整体思考的主动积极性
 ●专注于个别事件、短期事件
 ●煮青蛙的故事,不能察觉来自渐进变化的威胁
 ●经验学习的错觉
 ●管理团体的迷思
  局限思考
  多数人认为自己对于整体只有很小或毫无影响力,把自己的责任局限于本职范围之内。当组织中的人只专注于自身职务上时,他们便不会对因所有职务互动而产生的结果有责任感。
  归罪于外
  归罪于外其实是局限思考的副产品。如果只专注在自己的职务上,我们便看不见自身行动的影响到底怎样延伸到职务范围之外。当有些行动的影响回过头来伤害到自己,还会误认为这些新问题是由外部引起的。
  “内”和“外”总是相对的,当我们扩大“系统”的范围时,原先的“外”就变成了“内”,所以,当我们将问题归罪于外时,我们已将“系统”切割,而永远无法认清那些存在于“内”与“外”互动关系中的许多问题及其解决之道。
  专注于个别事件
  思考充斥着短期事件,创造性的学习在一个组织之中便难以持续;如果我们专注于个别事件,最多就只能在事件发生之前加以预测,作出最佳的反应,而仍然无法学会如何创造。
  煮青蛙的故事
  把一只青蛙放进沸水中,它会立刻试着跳出。把青蛙放进温水中,慢慢加温,青蛙将变得愈来愈虚弱,最后无法动弹。虽然没有什幺限制它脱离困境,但青蛙仍留在那里直到被煮熟。青蛙内部感应生存威胁的器官,只能感应出环境中激烈的变化,而对缓慢、渐进的变化,则没有作用。
  经验学习的错觉
  直接的经验是我们最强有力的学习方法,对于组织来说,能够从过去或者别人的经验中学习,当然是最好的,但对于许多对未来有很大重要影响的决定,我们却无从学习。
  管理团体的迷思(又称“熟练的无能”)
  有智能、经验和专业能力的人所组成的团体,在理论上讲应该能够将组织跨功能的复杂问题理出头绪,克服各种学习的智障,但实际并不这样。
  三、学习和整合五项修炼
  要建立学习型组织,必须克服各种学习智障,并通过对个人和组织的修炼予以达到。一般来说,学习型组织必须以五项修炼作为基本的学习修炼方法。
 ●系统思考是一种心灵的转变:从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结;从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的,转变为看到自己行动如何造成问题。它是学习型组织最重要的部分,它使我们以一种新的方式,重新认识我们自己所处的世界。
 ●“自我超越”修炼是以不断厘清和加深我们真心向往的事情为起点,集中精力、培养耐心,并客观地观察现实,这项修炼是组织中整体价值观的形成、组织成员对组织目标的认同、提高组织的学习能力的基础。
 ● 改善心智模式,对个人来说,对提高学习能力和智力水平具有重大影响,而对于组织来说,其心智模式作为整体的心智模式,这项修炼可以大提高组织的应变能力。
 ● 建立共同愿景对于组织价值观的形成,特别是对于组织凝聚力的强化具有重大影响。同时,这一修炼显然是组织目标形成和组织成员目标认同的必要前提。
 ● 团体学习主在表现为一种有组织的学习方式,作为一项修炼,其重要作用在于使得组织成员之间达成“完善的协调和一体的感觉”,它可以强化组织的各种能力,包括思考能力、行动能力应变能力。
 ●五项修炼之间存在着一种错综复杂的相互联系和互为前提的系统特性,因此,组织修炼要能够有效地推进,必须对五项修炼进行整合。各个组织可以根据自身的特点来选择任何一项修炼作为起点,但各项修炼必须形成一个整体,五项修炼缺一不可。
  四、学习型组织的学习观
 ●学习不仅是学知识,更是学习运用知识的能力。
 ●学习就是提升创新的能力,学习的变革比技术的变革更重要。
 ● 学习应着眼于未来情景,着眼于组织学习,着眼于团体精神。
 ● 在工作中学习,在学习中工作。
 ● 学习的过程就是心灵互动的过程。
 ● 学习是要活出生命的意义,是每个人全面的终身的成长。
 ● 学习应变的单位不仅是个人,团体更应学习应变。
  五、学习型组织中的领导者
  在学习型组织中,领导者是设计师,负责让其他人具备不断了解复杂性、厘清愿景和改善共同心智模式的能力,把组织构建好并进行引导。

蓝海俱乐部简介

立足海南本土,采集商业资讯;
提供交流平台,帮助经理成功!

  “蓝海俱乐部”由海南省管理现代化研究会主办。俱乐部的主要任务是为企业经理人提供立体式、全方位的管理资讯服务和交流服务,推动企业和企业经理人成长、成功。
  研究会从海南实际出发,集中本会专家团队力量,开辟各种资讯渠道,专门针对本省企业需求,以“蓝海俱乐部”为平台,为企业经理人提供立体式、全方位信息、咨询、交流及成长服务。
  为此,我们从国内外三十多家主流管理期刊和财经媒体及100多家主流管理类网站中,收集整理有关管理、市场、政策等资讯,通过最快捷和最有效的方式送达会员,并围绕主题,开展系列主题报告和沙龙交流活动。
  俱乐部采取会员制形式,即交纳规定的费用就可以成为本俱乐部会员,即有权利享受俱乐部提供的各种服务。根据会员需求,还可申请成为海南省管理现代化研究会会员,享受研究会的培训、企业咨询、商务文案撰写服务的优惠。

  愿“蓝海俱乐部”成为广大企业管理人的智慧源泉,祝《蓝海俱乐部》与企业和经理一道成长,共同成功!

蓝海俱乐部服务项目

  为实现本俱乐部的宗旨和任务,通过为企业经理人提供立体式、全方位的商业资讯服务和交流服务。推动企业和企业经理人成长、成功。本俱乐部首期推广以下十大服务项目。

 1、每个工作日发送一条管理箴言短信,该短信精辟、实用、易懂、好记;
 2、每周提供一份电子刊物《蓝海资讯周刊》收集国内外最新管理资讯,每周用电子邮件发送,确保及时性;
 3、每十天一期《管理大参考》(其中有不少于15篇管理文章精华),
 4、每月一期《产业热点专题报告》(其中有不少于80条产业动态及政策信息)
 5、每月一期《管理书刊推荐》(其中有不少于十本优秀管理书刊的分析与推荐);
 6、每年一份《管理圣经》以管理案例、故事为主要形式,有极强的可读性、启发性,是企业经理的案头之书,常看常新常收益。
 7、每年一份《海南省管理年度报告》海南当年度管理专业的总结性、点评式、方向性、地方性管理百科全书
 8、“管理评论网”VIP会员服务:
  拥有管理评论网(http://www.GL0898.com)高级会员的一切权利,可下载各种案例、文案范文、项目策划书文本,分享本网站提供的VIP服务;
 9、主题报告
  每季度举办一次海南经济发展季度报告会,邀请省内权威的官员或学者,就海南本省经济发展的趋势、政策、问题、机会向俱乐部会员作一次专题报告,为会员把握海南经济走向提供帮助。
 10、主题沙龙
  不定期举行主题沙龙活动,每年不少于两次。根据会员的需求,用联谊、对话、演讲、讨论等方式开展主题性活动,以促进会员的交流。
  俱乐部采取会员制形式,即交纳规定的费用就可以成为本俱乐部会员,即有权利享受上述各种服务。根据会员需求,还可申请成为海南省管理现代化研究会会员,享受研究会的培训、企业咨询、商务文案撰写服务的优惠。
本俱乐部采取年费制,即从交费之日起,可享受一年的服务。
  注:俱乐部纸质资料均具有唯一性,详见样刊。

 联系方式
 地 址:海口市海府路38号银都大厦404室
 联系电话: 65356462 65356464 65313537 传 真:65307136
 网 址:http://www.GL0898.com EMAIL:yu99516@126.com